C’est ainsi que, répondant aux attentes des Promoteurs, les huit établissements bancaires du Groupe BRS se sont résolument engagés dans le financement des projets initiés par la population cible dont l’écrasante majorité, composée de jeunes diplômés sans emploi, était jusque-là exclue des concours et prestations bancaires.

A fin décembre 2006, les opérations d’exploitation des filiales banques du Groupe ont permis d’atteindre les premiers résultats ci-dessous :

• l’ouverture massive de comptes par la population cible (26 250 comptes représentant 75 % des comptes ouverts dans les livres des filiales). L’un des objectifs du Groupe BRS, à savoir la bancarisation progressive des populations de l’Union vient ainsi d’être amorcée ;
• le traitement de plus de 9 500 dossiers de demande de financement dont 44 % soit environ 4 200 dossiers ont été financés à hauteur de 23 milliards de FCFA ;
• la mobilisation de près de 35 milliards de FCFA de ressources, représentant 90 % des ressources collectées auprès de la population non cible : c’est le témoignage de la confiance manifestée par cette catégorie de déposants composée pour l’essentiel de personnes physiques et morales, non éligibles aux concours des établissements bancaires du Groupe.
• la priorité accordée à la promotion et aux financements des activités et projets initiés par les Promoteurs du genre féminin : 24 % des concours des établissements bancaires ont bénéficié à cette catégorie ;
• la création de plus de 30 000 emplois directs au sein de l’Union dont 58 % en milieu rural.

Ces résultats sont certes encourageants mais restent encore en deçà des ambitions affichées par le Groupe BRS. En effet, l’objectif visé dans le cadre des plans d’affaires 2007–2011 est de mobiliser à l'horizon 2011 un montant de XOF 396 milliards de ressources et d’octroyer XOF 268 milliards de crédits au profit de la population cible.

Pour atteindre ces objectifs, un certain nombre de stratégies et d’actions ont été définies, dont notamment :

• le renforcement de la qualité des services et leur diversification ;
• le rapprochement de la banque de sa clientèle par l’ouverture d’agences, de bureaux et de guichets sur l’étendue des territoires respectifs des filiales banques ;
• la redynamisation du dispositif de partenariat, en vue d’accroître la production de projets viables et de fournir un meilleur suivi et encadrement des entrepreneurs ;
• le développement d’une politique de mobilisation de ressources concessionnelles dédiées à la lutte contre la pauvreté.

Première année d’un ambitieux plan quinquennal, l’exercice 2007 a été placé sous le signe de la montée en puissance des activités des filiales banques. A ce titre, il sera décisif et rien ne sera épargné pour que les objectifs qui y sont fixés soient atteints. En particulier, l’adhésion du personnel aux objectifs du Groupe ainsi que son engagement et sa détermination à les atteindre, la rigueur dans la gestion, l’appui multiforme des Promoteurs et Bailleurs de fonds, constituent les atouts majeurs qui permettront au Groupe BRS d’apporter sa contribution à la lutte contre la pauvreté dans l’espace UEMOA.

Bonne chance au Groupe BRS.